【開催しました】 第34回 定時総会（経営者フォーラム）

5月26日、「人を生かす経営の実践が地域をつくる〜伝える、つなげる、広げる」をテーマに、岡山同友会第34回定時総会（経営者フォーラム）を開催しました。当日は行政関係者や金融機関からの来賓を含む約160人が参加。 全県例会スタイルの全体会で学ぶとともに、 新年度の方針等について議案の提案を行いました。

全体会は「私はなぜ同友会で学び続けてきたか？〜同友会で何を学び、何を実践するのか」の表題で、（株）エステム名誉会長の鋤柄修氏（中同協・相談役幹事）の問題提起と、グループディスカッションで学 びました。

総会では、2017年度活動報告、決算報告ならびに監 査報告、2018年度重点方針と活動方針、新年度予算、規約改正、新役員の提案がなされ、異議なく承認されまし た。また第1回理事会では正副代表理事を選出した他、理事就任後のあり方についてもあらためて確認を行いました。議事終了後は、初の試みとして17年度新会員紹介者の表彰が行われました。紹介者を代表して、（有）サンテルの 藤原輝昌氏（5人）、（株）イケルの山下秀男氏（4人）、（株）ジョアの神馬孝司氏（4人。圭子氏が代理出席）に表彰状が渡されました。

懇親会には金融機関の皆さんも加わり、支部の垣根を越 えて交流を深めました。 最後に門田悦子実行委員長が挨拶に立ち、「実行委員長という役を通して、地域に同友会型企業を増やすことの意味をあらためて実感した。私たち一人ひとりが語り部となり、 仲間を増やしていきましょう」と述べ、五本締めで閉会となりました。 昨年度は過去5年で最高実績となる会勢548を実現しました。18年度もこの勢いをさらに高め、人を生かす経営の輪を県内全域に広げてまいりましょう。

●経営者の仕事は「何 をやるか決める事」と 言われていた事に対し て、まだまだできていないと感じました。まずは幹部としっかり話をして方針を決めていこうと思います。

●問題 提起より「会社の経営 者は何をするかを決めるのがトップ経営者の役割。何をどうするかを決めるのではない」。 グループ討議「指針書 で成果が得られた会社 が多かった。それを作り上げるのも経営者の責任と痛感。最近あまり…の方へのつっこみ がなかなかできていなかったのが残念。しか し、「指針書は図面だ」 と言われ、誰でもその図面によって同じもの が造れるぐらいの指針書を作ります。

●ＫＤＤＩ（感性・勘、度胸、努力、インテリジェンス）を自分で磨いていきたい。また、経営理念も経営のあり方も含めて、作り直していこうと思います。

●プレイングマネージ ャーを卒業し、経営者に専念します。人を育て、任せられる環境を確保します。指針、ビジョンを社員と共有します。

●経 営者として真面目に学 び、出会える素晴らしい 会だと思いました。

●経営 者の本当の役割は？ 現場ではなく何をやるかを決める事。小さな会社だ とどうしてもプレイング マネージャーになってし まう。そこに逃げている のかもしれない。自信を 持ち経営するため、そして社員とのコミュニケー ションも含め、経営指針 の共有をしっかりと生かす事が重要とあらためて感じました。

●「人間はコ ストではない」という言 葉に強く感動しました。この言葉をかみしめてみたいと思いました。

●報告の中で感じた事は、「ＴＯＰは会社で何をやるか」という事と「目標は大きくて良い…が、できるまでやる」という事に あらためて気付かされま した。グループ討論の中 で感じたことは、各社代 表の様々な見識があるの だなという事と、どの経営者も同じ様な悩みを抱え、苦労しているのだなと感じました。自社に取り入れようと思った事は、経営者がビジョンを作り、従業員と目的を持 ってコミュニケーションを取り、一緒に学習していく事。学習するにあたっては感性と努力とイン テリジェンス、そして度 胸だという事を頭に入れ 実践していきたいと思います。